FORMATION Management Certifiée IEPP
Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise
Prise en charge par vos droits à la formation
Identité Numérique
Inscription obligatoire avec l’identité numérique La Poste depuis le 25 octobre 2022
inscription sécurisé
l’inscription est effectuée directement sur le site Mon Compte Formation
centre agrée icdl
Reconnu centre de passage pour votre certification à l’issue de votre parcours
Certification reconnue par l'état
Formation enregistrée au Repertoire Spécifique (RS5588)
quelle est l’importance du management en entreprise ?
Le management a un impact positif sur les entreprises. Il permet d’améliorer les relations entre le personnel de l’entreprise et l’administration. Il permet, aussi, de réduire les coûts de production et optimiser les bénéfices. Un bon management permet d’exploiter, de façon optimale, les compétences de chaque personnel de l’entreprise.
L’importance de la formation Management Infinity
Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise, à être un leader efficace.
Le management est une fonction cruciale d’une entreprise. Il correspond à un ensemble de techniques et de fonctions visant à assurer la gestion et le pilotage d’une entreprise, afin de répondre à ses objectifs. Découvrez dans cette formation les principales fonctions du management dans une entreprise.
Objectif(s) & Programme
Objectifs de la formation
- Définir des objectifs en entreprise en étant un leader inspirant
- Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise, à être un leader efficace et atteindre ses
objectifs.
Découvrir le Programme
Pré-Introduction
- QCM d’entrée en Formation pour estimer le niveau du/des apprenants
- Attentes des apprenants
Module 1 – Importance des objectifs
- L’importance des objectifs dans une organisation
- Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation
Module 2 – Objectifs SMART
- Les objectifs SMART
- Créer les objectifs SMART
- Connaître les différents objectifs SMART
- Comment atteindre les objectifs SMART ?
Module 3 – Définir les objectifs adéquats
- Définir les objectifs adéquats
- Lier les objectifs à la vision de l’entreprise
- Définissez des objectifs Top-Down
- Les objectifs Bottom-Up
- Objectifs et méthodologie Agile
- Les objectifs pour changer un comportement
- Comment lier les objectifs aux récompenses ?
- Définir les objectifs grâce à la PNL
Module 4 – Implémenter les objectifs
- Implémenter les objectifs
- Lister les activités pour atteindre les objectifs
- Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
- Lier les objectifs aux récompenses
Module 5 – Objectifs et compétences de coach
- Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach
- Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
- Donner un feedback efficace
- Booster son évolution personnelle
Module 6 – Devenir un leader inspirant
- Devenir un leader inspirant
- La différence entre un leader et un manager
- Les différents styles de leadership
- Définir son style de délégation
- Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences
- La matrice de John Adair
- S’évaluer
- Communiquer comme un leader inspirant
Module 7 – Un feedback productif
- Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes
- Annoncer les intentions
- Décrire la situation
- Décrire la réaction
- Réponse de l’interlocuteur
- Suggérer des pistes d’amélioration
- Définir des indicateurs de mesure de progression
Module 8 – Formuler une demande efficacement
- Savoir formuler une demande efficacement
Module 9 – Un langage corporel de leader
- Adopter le langage corporel des leaders
- Postures pour booster le charisme
- La physiologie ouverte
Module 10 – Un langage corporel de leader
- Apprendre à déléguer efficacement
- Pourquoi déléguer ?
Module 11 – Différence Stratégie/Tactique
- Stratégie Vs Tactique
- La différence entre la stratégie et la tactique
Module 12 – Comment déléguer efficacement
- Comment déléguer efficacement ?
Module 13 – Motiver les autres
- Motiver les autres
- La pyramide de maslow
- La théorie X-Y
- Récompenses et punitions
- Motivations et traits de personnalité
- L’effet Pygmalion
Module 14 – Caractéristiques des grands leaders
- Les caractéristiques des grands leaders
- Comment établir une relation de confiance
- La méthode de Grow coaching
Module 15 – Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Planification stratégique pour les partis politiques
- Types de publics visés par l’outil de planification stratégique
- Précisions concernant la notion de stratégie
Module 16 – Analyse et action des politiques publiques
- Analyse des politiques publiques
- Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques
- Politique publique et dépenses publiques
- Théorie de l’action publique : nouvelles approches
- Deux conceptions traditionnelles de l’État
- Théorie des organisations : la dimension stratégique
- Penser la complexité du monde
Module 17 – Développement économique et social
- Développement économique et social
- Moyen du développement
- Les théories modernes de développement
- Stratégies de développement économique régional
- Développement économique local
- Trois types de partenariats locaux
- L’économie du développement
Module 18 – Effectuer une campagne officielle
- La campagne officielle
- Établir un rétroplanning
- Nommer un directeur de campagne
- Désigner un mandataire financier
Objectif(s) & programme
Objectif(s) de la formation
- Définir des objectifs en entreprise en étant un leader inspirant
- Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise, à être un leader efficace et atteindre ses
objectifs.
Découvrir le Programme
Pré-Introduction
- QCM d’entrée en Formation pour estimer le niveau du/des apprenants
- Attentes des apprenants
Module 1 – Importance des objectifs
- L’importance des objectifs dans une organisation
- Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation
Module 2 – Objectifs SMART
- Les objectifs SMART
- Créer les objectifs SMART
- Connaître les différents objectifs SMART
- Comment atteindre les objectifs SMART ?
Module 3 – Définir les objectifs adéquats
- Définir les objectifs adéquats
- Lier les objectifs à la vision de l’entreprise
- Définissez des objectifs Top-Down
- Les objectifs Bottom-Up
- Objectifs et méthodologie Agile
- Les objectifs pour changer un comportement
- Comment lier les objectifs aux récompenses ?
- Définir les objectifs grâce à la PNL
Module 4 – Implémenter les objectifs
- Implémenter les objectifs
- Lister les activités pour atteindre les objectifs
- Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
- Lier les objectifs aux récompenses
Module 5 – Objectifs et compétences de coach
- Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach
- Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
- Donner un feedback efficace
- Booster son évolution personnelle
Module 6 – Devenir un leader inspirant
- Devenir un leader inspirant
- La différence entre un leader et un manager
- Les différents styles de leadership
- Définir son style de délégation
- Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences
- La matrice de John Adair
- S’évaluer
- Communiquer comme un leader inspirant
Module 7 – Un feedback productif
- Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes
- Annoncer les intentions
- Décrire la situation
- Décrire la réaction
- Réponse de l’interlocuteur
- Suggérer des pistes d’amélioration
- Définir des indicateurs de mesure de progression
Module 8 – Formuler une demande efficacement
- Savoir formuler une demande efficacement
Module 9 – Un langage corporel de leader
- Adopter le langage corporel des leaders
- Postures pour booster le charisme
- La physiologie ouverte
Module 10 – Un langage corporel de leader
- Apprendre à déléguer efficacement
- Pourquoi déléguer ?
Module 11 – Différence Stratégie/Tactique
- Stratégie Vs Tactique
- La différence entre la stratégie et la tactique
Module 12 – Comment déléguer efficacement
- Comment déléguer efficacement ?
Module 13 – Motiver les autres
- Motiver les autres
- La pyramide de maslow
- La théorie X-Y
- Récompenses et punitions
- Motivations et traits de personnalité
- L’effet Pygmalion
Module 14 – Caractéristiques des grands leaders
- Les caractéristiques des grands leaders
- Comment établir une relation de confiance
- La méthode de Grow coaching
Module 15 – Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Planification stratégique pour les partis politiques
- Types de publics visés par l’outil de planification stratégique
- Précisions concernant la notion de stratégie
Module 16 – Analyse et action des politiques publiques
- Analyse des politiques publiques
- Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques
- Politique publique et dépenses publiques
- Théorie de l’action publique : nouvelles approches
- Deux conceptions traditionnelles de l’État
- Théorie des organisations : la dimension stratégique
- Penser la complexité du monde
Module 17 – Développement économique et social
- Développement économique et social
- Moyen du développement
- Les théories modernes de développement
- Stratégies de développement économique régional
- Développement économique local
- Trois types de partenariats locaux
- L’économie du développement
Module 18 – Effectuer une campagne officielle
- La campagne officielle
- Établir un rétroplanning
- Nommer un directeur de campagne
- Désigner un mandataire financier
Des compétences acquises reconnues par l’état
préparez vous à passer votre certification nationale
A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de passer la certification RS5488 délivrée par l’IEPP. Cette certification garantie vos compétences auprès d’employeurs en France.
Choisissez votre Forfait
Il y a un forfait pour vous, choisissez la formule qui vous convient en fonction de vos disponibilités et de vos envies
Forfait Take OFf
Formation 100% E-Learning
990€
Bilan personnalisé
Accès aux Vidéos, cours, exercices (20h) pendant 6 mois
Formation E-learning
à votre rythme
Support à votre service pour vos questions
Passage de la certification IEPP
Forfait Pro
Formation 100% E-Learning + communauté
1 200€
Bilan personnalisé
Accès aux Vidéos, cours, exercices (20h) pendant 6 mois
Formation E-learning
à votre rythme
Accès à la communauté Infinity pour toujours
Support à votre service pour vos questions
Passage de la certification IEPP
3 RDV visio ou téléphonique avec le formateur
Forfait Infinity
Formation 100% E-Leaning + accompagnement
2 000€
Bilan personnalisé
Accès aux Vidéos, cours, exercices (20h) pendant 6 mois
Formation E-learning
à votre rythme
Accès à la communauté Infinity pour toujours
Support à votre service pour vos questions
Passage de la certification IEPP
12 RDV visio ou téléphonique avec le formateur
Forfait Infinity+
Formation 100% E-Leaning + accompagnement à volonté
3 200€
Bilan personnalisé
Accès aux Vidéos, cours, exercices (20h) pendant 6 mois
Formation E-learning
à votre rythme
Accès à la communauté Infinity pour toujours
Support à votre service pour vos questions
Passage de la certification IEPP
RDV visio ou téléphonique avec le formateur en illimité
La formation MANANGEMENT INFINITY en détail
DES FORMATIONS DE QUALITÉ POUR TOUS
Des parcours avec des formations en e-learning et un support réactif pour répondre à toutes vos questions en temps réel. Des formateurs experts dans leurs domaines et un interlocuteur unique pour vous accompagner dans tous vos projets de formations.
- Objectifs
- Contenu
- Public
- Pré-requis
- Modalités
- Modalités D'évaluation
- Chiffres Clés
- Handicap
- Modalités d'inscription
- Délais d'accès à la formation
Formation Management Infinity 2023
Définir des objectifs en entreprise en étant un leader inspirant
Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise, à être un leader efficace et atteindre ses
objectifs.
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Pré-Introduction
- QCM d’entrée en Formation pour estimer le niveau du/des apprenants
- Attentes des apprenants
Module 1 – Importance des objectifs
- L’importance des objectifs dans une organisation
- Les étapes à intégrer dans les objectifs de l’organisation
Module 2 – Objectifs SMART
- Les objectifs SMART
- Créer les objectifs SMART
- Connaître les différents objectifs SMART
- Comment atteindre les objectifs SMART ?
Module 3 – Définir les objectifs adéquats
- Définir les objectifs adéquats
- Lier les objectifs à la vision de l’entreprise
- Définissez des objectifs Top-Down
- Les objectifs Bottom-Up
- Objectifs et méthodologie Agile
- Les objectifs pour changer un comportement
- Comment lier les objectifs aux récompenses ?
- Définir les objectifs grâce à la PNL
Module 4 – Implémenter les objectifs
- Implémenter les objectifs
- Lister les activités pour atteindre les objectifs
- Identifier les ressources pour atteindre les objectifs
- Lier les objectifs aux récompenses
Module 5 – Objectifs et compétences de coach
- Implémenter les objectifs pour vos compétences de coach
- Améliorer les compétences grâce à la méthodologie GROW
- Donner un feedback efficace
- Booster son évolution personnelle
Module 6 – Devenir un leader inspirant
- Devenir un leader inspirant
- La différence entre un leader et un manager
- Les différents styles de leadership
- Définir son style de délégation
- Les actions à mettre en place pour augmenter les compétences
- La matrice de John Adair
- S’évaluer
- Communiquer comme un leader inspirant
Module 7 – Un feedback productif
- Comment donner un feedback efficacement en 6 étapes
- Annoncer les intentions
- Décrire la situation
- Décrire la réaction
- Réponse de l’interlocuteur
- Suggérer des pistes d’amélioration
- Définir des indicateurs de mesure de progression
Module 8 – Formuler une demande efficacement
- Savoir formuler une demande efficacement
Module 9 – Un langage corporel de leader
- Adopter le langage corporel des leaders
- Postures pour booster le charisme
- La physiologie ouverte
Module 10 – Un langage corporel de leader
- Apprendre à déléguer efficacement
- Pourquoi déléguer ?
Module 11 – Différence Stratégie/Tactique
- Stratégie Vs Tactique
- La différence entre la stratégie et la tactique
Module 12 – Comment déléguer efficacement
- Comment déléguer efficacement ?
Module 13 – Motiver les autres
- Motiver les autres
- La pyramide de maslow
- La théorie X-Y
- Récompenses et punitions
- Motivations et traits de personnalité
- L’effet Pygmalion
Module 14 – Caractéristiques des grands leaders
- Les caractéristiques des grands leaders
- Comment établir une relation de confiance
- La méthode de Grow coaching
Module 15 – Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Manager des politiques publiques
- Planification stratégique pour les partis politiques
- Types de publics visés par l’outil de planification stratégique
- Précisions concernant la notion de stratégie
Module 16 – Analyse et action des politiques publiques
- Analyse des politiques publiques
- Les problèmes posés par l’analyse des politiques publiques
- Politique publique et dépenses publiques
- Théorie de l’action publique : nouvelles approches
- Deux conceptions traditionnelles de l’État
- Théorie des organisations : la dimension stratégique
- Penser la complexité du monde
Module 17 – Développement économique et social
- Développement économique et social
- Moyen du développement
- Les théories modernes de développement
- Stratégies de développement économique régional
- Développement économique local
- Trois types de partenariats locaux
- L’économie du développement
Module 18 – Effectuer une campagne officielle
- La campagne officielle
- Établir un rétroplanning
- Nommer un directeur de campagne
- Désigner un mandataire financier
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Tout Public
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Maîtriser les bases de l’utilisation d’un ordinateur : savoir rédiger sur clavier pour l’envoi d’e-mails ou traitement de texte. Savoir utiliser un navigateur internet. Détenir un ordinateur et une connexion internet.
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Dans le cadre de la réalisation de la séquence de la formation réalisée à distance, un accès individuel sera ouvert au nom du stagiaire, sur la plateforme en ligne MON ACCES FORMATION. Cette plateforme pédagogique, qui prend la forme d’un Learning Management System (L.M.S) accessible au moyen d’une simple connexion internet, regroupe :
- Les cours : cours en ligne actualisés, cours vidéo ou audio visionnables en ligne
- Les exercices d’évaluation : quiz type QCM, réalisation d’études de cas ou mises en situations professionnelles
Le temps de travail demandé au stagiaire sera au minimum de 10 heures
Pendant toute la durée de la formation, le stagiaire est accompagné dans tous les cas via la messagerie intégrée à la plateforme e-learning de MON ACCES FORMATION. Il peut également solliciter un accompagnement technique ou pédagogique par e-mail à l’adresse contact@infinityformation.fr ou via le compte discord.
Le stagiaire peut solliciter un ou plusieurs rendez-vous personnalisés avec un professionnel expert via la plateforme Calendly intégrée dans la plateforme e-learning. Les conditions d’accès dépendent de la formule tarifaire que le Stagiaire a choisi.
Le stagiaire est accompagné par le formateur diplômé d’un Master de Responsable WebMarketing et Création de site internet
Horaires :
- La plateforme de formation en ligne est accessible 24h sur 24 et 7j/7
- Le support est disponible du lundi au samedi, 9h à 20h & jours fériés (en fonction du forfait choisi)
- Entretiens avec le tuteur à planifier via le calendrier en ligne
Date de Mise à jour: 03/01/2023
L’action de formation est sanctionnée par le passage d’un examen permettant d’obtenir certification RS5488 qui atteste de la maîtrise des objectifs ciblés par la formation. L’épreuve dure 1 heure. Elle se déroule en ligne et se compose de 40 questions type QCM (avec ou sans image), Hotspot (mise en situation, cas pratiques).
Date de Mise à jour: 03/01/2023
– Taux de recommandation: En cours de Collecte pour l’année 2023
– Taux de réussite au Quiz Final: En cours de Collecte pour l’année 2023
– Taux d’abandon de la formation: En cours de Collecte pour l’année 2023
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Si des personnes atteintes de handicap souhaitent suivre cette formation, nous vous invitons à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
Date de Mise à jour: 03/01/2023
1- Demander une brochure dans la partie « choisissez votre forfait » en remplissant le formulaire.
2- Un conseiller du service pédagogique vous recontactera pour répondre à vos questions, vous orienter dans le choix de votre formation et s’assurera que vous remplissez bien les pré-requis.
3- Après votre accord, nous procédons à votre inscription à la formation.
4- Vous recevez vos accès personnalisés à la plateforme vous permettant de suivre votre formation à votre rythme.
Date de Mise à jour: 03/01/2023
la formation est accessible de 6 jours à 2 mois maximum après validation du devis (cf: CGV)
Date de Mise à jour: 03/01/2023
Depuis le 27 juillet 2022, INFINITY FORMATION est certifié conformément aux exigences du Référentiel National de Certification Qualité des organismes mentionnés à l’article L.6351-1 du Code du travail.
La certification qualité a été délivrée au titre de la ou des catégories d’actions suivantes : actions de formation. (Voir le certificat)
Formation Management infinity
Apprendre à manager efficacement une équipe en entreprise
Vos données personnelles sont collectées exclusivement dans le cadre de votre demande de brochure et ne font l’objet d’aucune diffusion ni commercialisation. Elles sont destinées au personnel pédagogique de Infinity Formation en charge du traitement de votre demande.